8月8日，初秋骄阳高挂，遍地流火。带着对一线员工工作生活的关切和对一线市场形势的关注，省公司焦总和杜总及省公司机关相关处室负责一行8人，沿京珠高速及S101省道沿线对新乡卫辉、安阳滑县及濮阳县公司8座加油站进行了市场调查与研究并慰问一线员工。

  焦总一行先后到卫辉李亨屯加油站、唐岗加油加气站，给大家送去了西瓜、方便面、饮用水等防暑降温物品，并和基层员工亲切沟通交流。重点通过看“五小”、看收入、看记录、看商品、看现场等方式开展工作。一是看“五小”，了解员工纳凉、吃住和淋浴冲澡是不是具备条件，温馨之家建设运作状况，叮嘱管理人员要保证男女宿舍要各有一台空调。二是看收入，和员工亲切交流增收方法，嘱咐大家要运用现代信息技术，做好客户维护，增量增效增薪酬。三是看记录，询问卸油十步法，七想七不干等安全技能掌握运用情况，语重心长地和大家伙儿一起来分享学习的方法，交待管理人员要注重培训的针对性和实效性。四是看商品，对便利店内特色商品拆封陈列，再次明确要求，督促破除老思维，增强商品吸引力，做实店面销售，促进非油品结构调整。五是看现场，对现场陈列的劣质油品宣传牌的内容、位置做了剖析，明确了简洁明快和醒目易看的整改要求，对现场的整体管理要求要做到“三标管理”，快速推进“驿站”建设，丰富油站功能，更好地满足顾客需求。杜总和相关处室负责也结合调研中发现的问题，提出了具体的整改。

  新乡分公司班子成员和有关科室负责陪同开展调研，逐一记录问题，并拿出改进措施，抓紧把省公司调研成果转化为实实在在的工作行动。

  在安阳滑县九站和七站，焦总一行对加油站客户的真实需求及销量占比情况做深入调研，对安阳公司加油站站长岗位工作职责、HSE职责及操作规程执行情况给予充分肯定，对综合服务体建设、非油品商品布局、差异化营销具体化等方面执行情况提出具体指导意见。

  下午4：00，焦总一行来到位于濮阳南高速口北侧的濮阳县公司王助加油站进行慰问调研，对加油站“劣质油品五大危害”宣传内容和粘贴在加油机上的汽油的营销措施以及柴油联名卡宣传营销政策宣传氛围给予肯定并提出改进建议。在便利店，当焦总看到加油站证照整齐的悬挂在墙上时，郝站长介绍说，这是今年6月份，加油站按照市公司要求，进行了规范悬挂。随后焦总查看了省市县公司对加油站的督导记录和5、6月份员工薪酬考核工资表，询问基层支部的五项支部任务情况。焦总一行还对劲风加油站和经贸站五小建设、现场管理、员工薪酬分配以及市区片区经营管理情况做了调研。

  8月9日，焦总一行将听取濮阳公司上半年工作汇报，到中原公司加油站进行调研、慰问一线员工并听取中原公司工作汇报。

  为提高河南石油HSE管理上的水准，增强HSE监管线条人员能力，迎接集团公司年度安全大检查，根据培训计划，河南石油分公司于8月1日—4日在新乡举办HSE管理能力测评关键人物培训班。河南石油安全设备处处长张万营、副处长赵文钦和部分市分公司主管领导出席开班仪式。张万营处长作动员讲话，要求学员将课堂上的内容学好用好，发挥关键人物作用，提升本单位HSE管理上的水准。来自全省19家单位的70余名HSE能力测评关键人物参加了此次培训。

  培训采用灵活多变的授课形式，打破固有的教室布置，采用鱼骨式布置，使每个小组成员之间更容易交流；加入了早操和晚自习，合理的安排学习和作息时间，提高学习效率；增加油库、加油站的实践操作，到库站现场动手操作巩固学习效果。最后，分小组制作PPT，对学习成果进行了汇总，并要求每位成员都走上讲台进行成果展示。

  通过培训，学员对HSE能力测评进一步加深了理解，提高了认识，同时为地市分公司HSE管理工作培养了中坚力量，切实提高了基层单位的HSE管理能力。

  在酷暑难耐的盛夏，我们的加油员要在烈日暴晒中坚持作业，以确保油品供应。“1#罐快没油了，赶紧联系司机！”站长线#站的卸油员黄晓亭已经坐着司机的车进站了。这天，他为了能够更好的保证库存量，6点多就督促司机装好油，可是昨晚卸完油回去的时候已经晚上9点半了......

  当天气温为36度，加上罐车散发的高温，实际温度不低于39度。他在高温中作业几近10个小时。一天下来，他整个人疲惫的几乎是脱水状态。就是这样日夜的辛苦，换来加油站排队加油的长龙。看着每天一直增长的销售数据，他说：“就是再累，也心甘情愿！”

  8月7日，郑州市气象台发布雷电黄色预警信号。郑州分公司上街中心路加油站地处中心路与金华路交汇处，地势偏低，向来是上街县公司每年雨季防洪防汛形势最严峻的加油站，今年雨水较多，前期公司配备的编织袋较大，特别女员工抬沙袋较为困难，公司提前为加油站配备了专用的防汛沙袋，雨衣、雨鞋、塑料布等防汛物资，便于发生险情能够及时进行处置。

  上街县公司依据防汛有关要求迅速行动，派出机关人员到站协助防汛。机关人员、站长、员工搬运沙袋，按照平时演练的步骤，有条不紊，丝毫不乱。就在入站口的沙袋墙垒到一半时，雨势已大，顾不得啪啪打脸的暴雨和脚下慢慢的开始汇聚的雨水，他们加紧作业，一刻不停歇，终于赶在积水进入加油站前完成了入站口防汛作业。

  7月27日以来，南阳分公司开展三季度HSE风险识别和设备大检查活动，要求各加油站按照方案要求对HSE管理进行自查，排查各类风险隐患。全体干部员工积极努力配合响应，不畏酷暑，认真对照检查细则逐条检查，建立风险台账和设备问题清单，严格落实防范措施和应急预案，确保生产安全运营。

  8月8日，信阳分公司人力资源科举办本年度第一期薪酬计提考核分配办法培训班。各县区公司劳资管理人员、部分加油站站长、核算员参加了此次培训。

  为坚持以基层培训需求为导向，人力资源科劳资管理人员不仅结合日常薪酬考核出现的问题，而且在此次培训前进行了需求调查、统计，切实根据基层薪酬分配遇到的重点、难点问题进行备课。培训现场秩序井然，到课人员都认真地记录，有的在文件上仔细标注，有的在提前准备的二次分配表上圈圈点点。

  此次培训为落实《信阳石油分公司2017年县区分公司和加油站薪酬计提考核分配办法》等一系列薪酬考核分配机制，正确发挥薪酬激励和导向作用，起到了推动作用。也为充分调度员工围绕市场、服务经营、强化管理、扩销增量、提升工作效率，更加全面深入推行差异化考核和全额联量计酬，起到了积极作用。

  人力资源科将就此次培训班效果进行效果跟踪调查，切实提升培训效果，使培训资源服务基层，助力职工教育培训工作持续规范化、常态化发展。

  遵照“逢训必考”的原则，课后进行了随堂测试，测试采取单人单桌的形式。通过现场测试的情况看来，此次培训收到了预期的效果。

  为促进安全生产工作的顺利开展，信阳分公司制定《2017年安全文化建设实施方案》，广泛开展安全文化建设活动。

  安全文化建设的主要内容，一是建设“企业安全，我的责任”安全文化。认真落实安全生产责任制，树立“一切事故都是能够尽可能的防止的”安全文化理念，全员开展“我为安全作诊断”活动，突出安全文化“家”特点，普及新《安全生产法》。二是构建安全责任制和风险防控体系。落实安全培训强基础，开展风险识别除隐患，紧盯隐患治理保安全，全面安全检查重整改，严格安全奖惩促安全，加强应急管理求实效。

  通过开展安全文化建设活动，信阳分公司干部员工的安全意识和安全技能得到一定效果提升。引导员工树立正确的安全价值观，逐渐提炼形成具有信阳分公司特色的安全文化理念，“懂安全、要安全、会安全、能安全、保安全”的新安全观深入人心，逐步实现安全职责由“他律”到“自律”的质的转换。打造“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业转型发展，蹄疾步稳，长治久安。

  一个人没有目标，即使想变得更好，也不知道该朝什么方向努力，这才是最空虚和危险的时刻。

  但有了目标，即使还没办法达到，也会心有所向，燃起斗志。剩下的，就只是时间和努力了。

  一个人，失败不重要，惨败不重要，屡战屡败也不重要。重要的是，他看到了变得“更好”的可能性。

  输掉，或许会感到不甘，但更应是庆幸。这难道不比永远故步自封、一叶障目要好得多？